2012年中国手机网民达3.88亿，首超电脑成第一终端。看到这份数据笔者不禁想到一句话：移动互联网在今年很火，未来也会继续火下去。而今年移动互联网之所以这么么火的原因，微信更是功不可没。

　　尽管微信公众平台在今年的8月18日低调发布，但仍被许多嗅觉灵敏的企业和微博大号第一时间占领一席地位，平台类的像B2C的京东商城、O2O的多拿网等都在开放的当天就注册公众平台账号，而多拿网则在未开放前就通过电话咨询腾讯客服公众平台开放时间，只是腾讯方面只回答：敬请期待!众多微博大号更是在第一时间迅速利用自己的微博粉丝推广自己的微信账号，在短短的几天内就收拢了几万的微信粉丝。

　　创元微信部推测这些微博大号对微信如此积极推广的原因：就像当初微博刚出世那样，谁知道后会不会火了，至少先占个位置。而不管是个人微信账号还是微信公众平台账号，它们都是个体，腾讯并没有提供一个像微博那样的导航网站让所有人清楚现在有哪些微信账号，整个市场的局势如何。

　　而此时，据创元微信部调查，各种微信导航网站应势而生，短短的一个月时间就出现了好几家微信导航网站，而根据众多微信账号对多家导航网站的体验，80%的用户对聚微信的微信导航网站体验度高。问及原因则说：聚微信的界面简单，操作方便，而且提供的各种微信账号展示更具人性化，通过邀请的方式就能获得他们首页的广告位。目前微信的盈利模式还未被看清，那么众多的微信导航网站是否也能找到适合他们的一种盈利模式呢?我们拭目以待吧~

　　目前围绕微信公众平台的各方运营主体已经初具规模。公众平台功能的不断升级、创新以及用户数量的持续增长，将给运营带来更多可能性。针对公众平台接下来的发展，创元微信认为：可以从三个视角来思考影响其发展的因素。这三个视角分别代表了当前参与公众平台生态环境的三方力量，即微信公众平台的运营主体、微信公众平台的用户和微信运营团队。

　　第一方力量——微信公众平台运营主体。对运营主体来说，首先要解决的是公众平台的定位问题。如果将其定位为营销工具，那么运营主体需要衡量其投入产出比与已有营销工具之间的差异，放弃“群发短信”这样简单粗暴的思路，更多深入探索用户激励措施；如果将其视作客服工具，则需要考虑微信这种新形态的工具如何与原有的客服体系对接；如果将其视作品牌传播渠道，则必须将微信整合进自己现有的传播矩阵中。定位问题将直接决定运营主体对微信的投入力度，运营目标及考核方式。

　　第二方力量——微信公众平台用户。用户是微信公众平台发展的根基。对于用户来说，微信是一个私密交流工具，不希望被过多的信息打扰，厌恶信息过载，不希望接收到垃圾信息以及泄露隐私，影响安全。无论是微信运营团队还是运营主体都需要把理解、满足用户需求及保证用户信息安全放在首位。

　　第三方力量——微信运营团队。微信运营团队是基础平台的建设者与管理者，需要平衡用户与运营主体之间的利益。目前，微信公众平台发展已成燎原之势，运营主体不断增多，良莠不齐、性质各异。推送垃圾信息、打擦边球、窃取用户信息等现象也开始出现。今年5月底，微信对公众账号进行整顿治理，重新发起认证流程。6月在腾讯举办的沙龙上，微信产品总监公开声明不能视公众账号为营销渠道。这些信号表明，微信运营团队在未来的运营中，既要保证各方运营主体的积极性，同时也必须引导、管理，促进整个生态圈的健康发展。

　　整体而观，以上三方作为微信公众平台生态圈的主要参与角色，他们之间的博弈，各方的利益及需求的平衡，将影响微信公众平台的生命力及发展空间。而微信是否能够成为各方机构继微博之后的又一个主力运营平台，也依赖于这三方力量能否在和谐中将公众平台推向更健康的方向发展。

　　借助微信公众平平台的热度创元教育敏锐抓住这个契机，成立了创元微信。

　　创元微信运营团队，致力于为各种企业、学校等机构设计构建微信公众平台，使用以“微网站”为代表的一系列平台，更加丰富了微信公众平台，使其多姿多彩起来，再也不用为一天或是一个月才能发一天公众消息而苦恼，也能使平台的用户在关注了该机构的平台后第一时间对该机构有一个大体的了解，更能使用户们第一时间了解到其关注的平台的新动态，所以，企业为营销所举办的各种活动，各种促销消息可以得到更大更广的传播。另外，创元微信还可以为企业设计虚拟会员卡、微商城、微订购等添加到微网站上，还有类似于大转盘之类的小游戏为企业营销带来趣味性。 需要突出强调的是，创元微信，不光是为企业申请公众平台，更多的是帮助企业进行运营平台，使企业不用在面临有了平台却不会运营的尴尬局面。

　　下面简单介绍一下从创元微信成立至今与各大企业合作成功的

案列：

二：宁波之星：奔驰世家 （图为“微订购”）。

三：易维网络 （图为虚拟会员卡）。 

联系人：渠丽芳

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