学院是省劳动保障厅直属副厅级单位的技工院校。目前占地420亩，在校生1.7万人，其中校本部1万人。去年底，按照部里要求，在省厅直接领导下，学院与26家大企业共建“山东省建材行业职业教育培训集团”，年初在部里召开的视频会上作了介绍。近一年来，集团运转情况良好，校企合作得到进一步加强，办学理念和教工观念发生了深刻变化，学校知名度大幅提升，办学条件和环境有了较大改善，学院发展呈现出勃勃生机和活力。
一、牢固树立“企业需求就是学校追求”的办学理念
组建校企集团，推动校企合作，我们认为意义不在于简单地联系几个企业、实施多少订单培养，而首先关键是要转变办学的指导思想和理念，由多年来封闭式经院式办学转变为面向市场和企业的开门办学，要把企业需求作为学院的追求，企业需要什么样的人才就培养什么样的人才，需要什么样的培训就提供什么样的培训，让企业全方位参与专业建设和人才培养，逐步形成有企业参与的多元办学体制。这种观念的转变，对于技工院校的发展具深远影响。组建校企集团之后，我们以此为契机，全面打造这种观念。针对部分教职工对校企合作不理解、不积极地思想状态，学院搞了几次集中教育活动，党委书记亲自宣讲，把校企合作的意义讲清，“企业需求就是学院追求”的理念讲深讲透，让全体教职员工都明白这一道理，成为大家的普遍认识和自觉行动。观念的转变，带来学院办学思路的变化，为校企合作的深入开展奠定了思想基础。目前，学院无论是教学、培训还是招生就业，包括后勤管理，不管哪个部位，哪个方面的工作，考虑问题，都要想企业需求，都在研究如何改革创新适应校企结合的要求，只要涉及与企业相关的事务，都把它放在首要位置，克服困难为企业服务。有些企业急需用人，学院就调整教学计划，加班加点完成教学任务，保证满足企业。今年为鲁西化工集团承担200名在职本科生培训任务，由于校舍紧张，我们让在校生租用外面的校舍，而为企业提供校本部好的生活和教学条件，使企业很受感动，校企之间的联系更加紧密。
二、落实校企合作计划，不断拓宽合作领域
校企合作关键要抓落实。校企集团成立时，学院制定了两个可操作性文件，一个是《关于开办企业“冠名班”的意见》〉，一个是《关于举办企业在职员工长、中、短期培训班有针对性为企业培养高、中级技能人才的意见》，同时制定了年度工作计划。为把这些措施落到实处，学院主要领导亲自抓，带领有关人员走访集团大企业，探讨实施合作的具体措施。明确一名分管领导靠上抓，协调各个方面，确保各项措施落实。一是办好企业冠名班。这是目前企业较为认可的办学形式。分为两种，一种是短期“冠名班”，即企业对毕业生进行面试后，集中培训2-3个月。校企共同制定培养计划，由企业工程技术人员、人力资源管理人员和学院教师共同执教。“冠名班”培训内容除企业生产所需的相关理论知识和技能训练外，还要进行企业文化、职业道德、敬业精神方面的培训，从思想道德到技能水平两方面达到企业要求。另一种是长期冠名班，由企业组织招生，进行一年以上的中长期培训。对长期合作的企业，学院设立单独教室，按企业的要求进行布置，让学生一走进教室，即可感受到企业氛围，向师生宣传企业文化。今年学院共举办冠名班19个，已经逐步成为一种主要形式。二是校企合作为企业培养新技师。按照省厅〈金蓝领〉计划安排，今年共为鲁南中联水泥、晶华玻璃等10多家企业培养新技师320名，已于11月中旬通过技能鉴定。也是两种形式，一种是校企结合以校为主，一种是校企结合以企为主。不管哪种形式，都是校企双方共同研究培养计划、共同组织教学。三是开展企业在职职工岗前和技能提升培训。请进来、走出去，为鲁西化工集团、枣庄中联水泥公司等多家企业培训740人（不包括金蓝领320人）。四是承担行业技能竞赛。省劳动保障厅和省建材办将于12月初组织山东省建材行业职工技能大赛，全省将有20家企业130多选手参加此次竞赛，学院承担全部竞赛工作，更加凸现学院在校企集团中的技能统筹作用。五是继续开展首席技师教技能活动。聘请来自于山东电力、胜利油田的10大首席技师来校进行教学指导，提高了教学质量和企业对学校的认可度。在全国金牌教练电建二公司王启峰指导下，我院选手一举夺得全省技工院校焊工竞赛的一、三名。六是校企合作共建专业。与泰和集团、晶华集团等大企业达成初步协议，企业提供赞助和技术支持，共同建立石膏板和玻璃生产技能实训室。今年我院承接全省技工院校焊工大赛，由山大奥太集团赞助提供一批新型焊机，提升了焊接专业设备水平。通过上述努力，2007年校企合作计划基本得到落实，将于下月召开集团年会进行总结交流。
三、加强学校建设，为校企合作创造条件
一是加强学校基本建设，满足一体化教学和在职培训要求。利用国家开发银行贷款建成使用1.3万平米的汽修实训中心和学生公寓。年底前将开工建设数控技术和电气技术两个教学中心，按照一体化教学理念进行设计，分为教学示范区和实训区，体现从“理论+技能”到“技能+理论”的培养规律。同时建设为在职职工培训服务的培训中心。新开工项目共计3万多平米，基本可以满足一体化教学和在职培训需要。二是加大实训投入。今年在省财政支持下，又增加投入400多万元，使实训条件得到进一步改善。三是加强师资队伍建设。鼓励专业教师参加“金蓝领”培训，增加一体化教师比重。实施名师战略，聘用首席技师教技能，选送教师到省外和国外培训，提高技能素质。四是多形式、多元化办学，适应企业需求。改变生源单一、学制单一的状况，重视和加强在职培训、短期培训，培育新的增长点。在学制教育方面，加大高级工和技师培养比重，学校今年招生60%是高中生源，高级工培养比重达到70%，按照优中选优的原则，今年新招预备技师300多人。借鉴天津模式，按照劳动保障厅和教育厅协商的意见，试办“双高班”，在教学模式、课程体系不变的情况下，通过自考附加专科学历，拓展了学校的培养功能。
校企合作的深入开展，促进了学院科学、和谐发展，亮点纷呈。今年学校招生总量达到6500人，其中校本部招生3500人，创历史高水平，生源质量进一步提高，高中生源中绝大多数达到高考分数线。办学效益提高，办学实力进一步增强。在全国技工院校技能大赛选拔赛中，我院里压群芳，囊括高级组四个职业的全部冠军，将有6名选手参加全国决赛。
