培训培养合格的技能型人才是xxx公司、xxx技工学校共同的职责和目标，我公司做为技工学校实训实习基地，每年将按照集团公司要求，定期接收技校生的实训任务。为了保证技校生达到实训目的，提高操作技能水平，完成由学校学生向企业技术工人顺畅平稳过渡的目标，根据集团公司《关于做好xxx技校技校生实习工作的意见》文件精神和《技校生实习协议》，特制定本管理试行办法：

 

一、技校生实习目标

经过理论知识与现场实际的结合，通过动手训练，提高学生的安全知识和实际操作技能，使学生毕业时达到对所学工种能够独立上岗操作的培训目标。

 

二、技校生管理的原则和职责分工

1、管理原则

技校生实行专业与岗位实习相一致的原则。公司按照技校生所学专业安排到相应岗位上，按照同岗位操作员工工作标准进行管理。公司人力资源部、技校生实习所在的基层单位(以下简称实习单位)、技校做为技校生实习期间校企共同管理的组织部门，对技校生共同培养，注重技能水平提高，实现产学结合。

（1）技校生属技校在校学生，在公司实习过程中，技校生的违纪处理、各种保险的缴纳和人身伤害事故善后处理均由所在学校负责；

（2）日常安全管理、劳动纪律管理和实习任务、技术培训管理工作由实习单位负责；

（3）总体绩效考核、评价、褒奖及处理意见，由公司人力资源部负责。

2、职责分工

（1）公司成立技校生实习领导小组。组长xxx，副组长xxx，成员由人力资源部、安全管理部、财务部、经营部、培训中心、物资市场部等单位的领导组成。人力资源部为具体办事机构。

领导小组职责是：制定管理方案、负责入厂培训、安排实习单位、商签实习协议、落实实习待遇、提供后勤保障、负责考核指导。

人力资源部职责是：负责监督和指导实习单位工作落实进度，负责技校生的师傅、技校生履行实习计划汇总分析，向领导小组汇报并提出、落实相关问题的处理意见，负责与校方及指导老师沟通及协调相关事宜；

（2）校方指导教师由校方指派，负责技校生实习期间思想动态掌握、引导及日常管理。随时掌握实习进度，协调实习期间遇到的各种问题，做好与实习单位的沟通和联系，配合厂方处理日常管理事务；

（3）实习单位要成立以党政正职为组长的技校生管理工作小组，并指派专人负责对技校生师傅的安排，日常的管理、安全知识、技能知识的培训及考核管理等工作；

（4）技校生实习师傅由实习单位指定专人，签定师徒协议，约定师徒职责和目标及达标时间；

（5）学生家长负责学生思想动态正确引导，要积极配合校方和厂方对技校生的实习管理工作；

（6）技校生本人在实习期间，要按照实习计划和各方要求认真落实，以一名正式员工的标准严格要求自己，服从分配，尊重师傅，认真学习专业技能知识和实际操作技能。

 

三、技校生的培养和日常管理方法

1、实行师带徒的培养方式

各实习单位要为每一名技校生指定一名技术过硬、思想端正、经验丰富的师傅，签订师徒协议。在实习过程中，技校生由师傅全权管理，要与师傅同上同下、完成工作任务（《拜师学艺合同书》由人力资源部、安全管理部进行落实情况检查）。

2、实行授课与自学、现场观摩与劳动实践相结合的培训方式

各实习单位技术副职负责根据技校生实习内容编制培训大纲，每半月安排集中授课一次（或各实习单位同一工种采取联办的形式），每次课时要求不低于四个小时。培训内容主要以本工种岗位中级职业技能鉴定培训教材和实习单位的实际生产工艺为主。

各实习单位要组织学生对本工种或与本工种相关岗位进行现场观摩与劳动实践，增强学生实际操作的水平与处理相关问题的业务知识。

学生在没有授课、现场观摩与劳动实践的情况下，要对专业知识进行自学。

3、实行技校生管理每周例会制度

每周五上午9:00,在人力资源部调配组召开技校实习生管理例会，参加人包括人力资源部技校生管理负责人、安全管理部管理负责人，生活科负责人，各实习单位负责人。各实习单位将实习生实习表现情况，出勤表现情况，进行汇报。生活科就实习生宿舍表现情况进行汇报。安管部就相关安全要求进行部署。人力资源部负责整体协调和部署。

4、实行实习情况每季度座谈分析制度

每季度末，公司人力资源部组织培训中心、实习单位、校方指导教师、部分技校生进行座谈，内容包括安全和技能知识以及思想方面。并邀请部分学生家长参加，公司和校方领导将共同进行讲评。

5、请假制度

技校生必须执行公司考勤管理规定。请事假必须提前向技校指导老师申请，指导老师同意后向公司人力资源部通报，人力资源部向技校生所在实习单位通报。指导老师可每月月底前进行一次集中批签，集中移交公司人力资源部，人力资源部装档备案并与实习单位核对。病假须由医院开具病假条。未按上述规定履行程序的，一律按旷课处理。实习单位于次月7日前把考勤记工情况及病假条报公司人力资源部。

 

四、实习安排

学生实习期间，主要分为以下几种形式：

授课、现场观摩、自学、劳动实践。由实习单位根据自身生产情况灵活掌握，但必须保证每半月安排集中授课一次，组织学生参加劳动实践，进行现场观摩。

劳动实践由实习单位负责组织。对于实习期劳动实践表现积极的，愿意继续从事劳动实践的，由本人提出申请，实习单位同意，可以申请延长劳动实践期。

为了提高学生学习热情，鼓励大家参与劳动实践，公司决定对参加劳动实践并能按质按量完成生产任务的学员发放实习奖励。

 

五、劳动实践奖励的发放

劳动奖励的发放标准，由各实习单位根据实习生出勤和实习生现实表现情况确定，进行日清日结，人均得奖标准为600元/月（报工、报奖时间与公司员工报工、报奖时间一致）。

劳动实践的，能够正常出勤，并胜任安排的工作的，除劳动奖励外，还应按C类人员标准给予班中餐、岗贴、夜班费。

劳动奖励及班中餐、岗贴、夜班费由实习单位与公司各支付50%，机关化单位由公司支付。以上费用经人力资源部、经营部审核后，给予发放。

 

六、对技校生实习期间的考核

1、实习生的考勤管理

授课、现场观摩、自学、劳动实践等四种形式，计入考勤管理。休息日随基层单位生产安排。学生实习期间遇法定假日正常休假。人力资源部将视情况决定寒、暑假休假安排。

    2、对实习表现实行每月考核制度

实习单位每月根据技校生技能水平提高情况、学习表现、出勤情况、工作任务完成情况及实习过程中的表现，对技校生进行优、良、可、差评定。实习单位于次月7日前，将结果报公司人力资源部调配组。（考核表见附件1），评为差的实习生，实习单位需将原因注明。

3、实习期内，技校生有以下情况之一者退回：

（1）连续7天以上旷工；

（2）当月出现两次旷工的；

（3）有两月表现被评为差的；

（4）不服从管理，不尊重师傅，或辱骂殴打师傅及相关人员的；

（5）违反公司其他管理制度和规定应给以处理的。

 

七、对实习单位相关人员的考核与奖励

1、对技校生师傅的考核与奖励

各实习单位对技校生师傅指导实习期间，应给予嘉奖。对不认真负责的老师，应给予罚款，由实习单位重新安排师傅，另行签定师徒协议。具体奖惩方案，由各单位自定。

2、每半年对实习单位负责授课的管技人员进行奖励。人力资源部调配组对负责授课的管技人员，根据课时与讲课质量给予一定奖励。负责授课人员应提交相关讲课材料，必要时，人力资源部进行听课。对不组织讲课的基层单位，每发现一次，给予相关班子党政正职及负责人各考核200元。

3、每半年进行实习单位技校生培养工作评比

每半年在技校生季度座谈分析会上进行实习单位技校生培养工作讲评，考评内容包括单位组织重视程度、技校生技能水平提高情况（实际技能操作考试）、理论水平提高情况和协议师傅的责任心及实习生遵章守纪情况。评选出两个单位为先进单位，党政正职每人奖励500元，并做为公司年度培训工作评先考核条件之一。对后两名的单位，将视情进行区队建设考核减分，通报批评，限期整改。

 

八、实习期间，实习生需用的劳保用品，由厂方提供。要求各实习单位严格把关，对发放物品要建立发放台账。

 

九、技校生的安全管理按照公司相关安全管理规定执行，其他未尽事宜执行集团公司统一规定和相关协议。

 

十、本试行办法的解释、修改和废止由公司人力资源部负责。

 

Xxx公司

Xx技工高级技校  

二〇一一年十月八日